字节绩效开奖，有几句话想说说，希望因为绩效评价不开心的同事看到，也希望其他因为绩效患得患失的互联网人看到。

1、绩效评价是公司用来管理人和组织的工具，OKR、360环评、双月总结已经被字节玩的很纯熟了。这本身是for公司的工具，所以他代表的是你带给公司的价值指数，不代表你这个人本身的优秀与否。希望不要因为绩效引起自我心里的贬低

2、一个人很难改变大环境，评价和被评价在这个体系下是不可能避免的。如果绩效结果对你不公平，我想可以另寻出路，不要陷入自我证明的怪圈。

3、我希望每个人都有独立的人格和自省，这种自省是脱离系统和制度评价的。如果绩效不满意，我想这是寻找新的机会的提醒，避免在坑里待太久，忘记了世界的模样。

最后希望每个字节同事，互联网人都能自信，积极的，勇敢的面对这些旁人的评价，保持乐观，积极面对生活和工作的一切 。


绩效怎么打
绩效要打三个维度，分为业绩产出，字节范和投入度，还有个领导力(如果是领导的话)其中业绩产出最为重要，对调级调薪有关键性影响，一般达到M就有涨薪机会。

绩效里的业绩产出有八个等级，从F到O，大概率是有强制分布逻辑的。

F/I是要被辞退的程度，没有深仇大恨一般不会出现。

M-不达预期，少数人需要背。

M符合预期，多数小伙伴在这个水位。

M+超出预期，少数高业绩小伙伴可以。

E做出超大产出，极度优秀的小伙伴能拿到。

E+做出超超大产出。

O为公司做出重大贡献，基本没有！

打绩效有这么几个流程：总结半年重要产出-邀请360环评人-填写自评-leader给出最终评价。

360环评怎么评

这个环节特别有意思，字节的绩效考评需要邀请5-12个人针对业务产出和字节范给到评价，主要描述和被评人的项目交叉与结果，客观公允评价合作情况。如果，有项目交叉但没有被邀请到，可以申请主动评价。同时leader也会参考360环评，也有权限额外邀请一些人来给到评价。

所以也就是说，凡事有因必有果。字节小伙伴们不仅要保证工作产出，帮老板拿结果，还要保证项目合作方的配合度，以及协作方的体感。要求还是很高的！

绩效和奖金之间的关系

在半年度绩效中，如果你能获得E及以上的绩效分数，且字节范不低于M，可以获得半年度的额外奖金，一般在1~2个月左右，所以半年度绩效考核，能获得奖金的人不多，因为E绩效，就是exceed expectation（超出预期），这样的人在团队里比例不会超过20%，20%还是前几年业务特别好的时候，这几年一些边缘业务，E绩效大概就10%左右了。